与全球接轨国内制造业需要导入ERP

  所有公司都是为了盈利而开办的，不管是外商投资企业，国有企业，非公有制企业，还是私营企业，没有盈利目标和欲望的企业，不能称为企业，只能叫福利机构。所有企业的运营都要占用社会资源，所以作为有使命感和责任感的企业领军人物，一定要采取一切科学、先进、高效的管理手段、技术、理论和方法，来实现经营目标!否则就是浪费国家、社会和/或自己的资源，所以迅速提升管理绩效是形势的需要，社会的要求。

  改革开放已经进行了近30年了，我们还有许多企业，特别是国有企业机构臃肿、人浮于事;班子的使命感、责任感不够强;流程不合理，效率低下;管理手段落后，浪费严重;观念落后，强调人为和客观理由，缺乏变革的主动性和进取心等等问题!改革开放给所有公司可以提供了宽广的舞台，但是市场经济的竞争犹如逆水行舟，不进则退，行动慢也是退!中国的企业是幸运的，因为13亿多人口的内需市场是世界绝无仅有的，它给予这些并不先进的企业以初步积累，使这些机构臃肿，管理滞后，执行力差的企业还可以生存，没有马上倒闭的压力。但是今天还有谁愿意再过一穷二白的苦日子?谁不希望获得更高的薪资，拥有更多的财富和资产，取得更大的成功!

  强化管理驱动发展，是所有企业的历史使命。那么，怎么样才可以快速、有效的解决现实问题，达到强化管理，驱动发展的目的?针对离散制造业的特点，通过导入ERP系统，并贯彻、实施ERP系统是帮企业解决企业根本问题的重要和有效的手段，这一点已被国内外许多企业的成功所证明。

  ERP管理系统是计算机信息管理技术在企业资源管理方面的具体应用。它是规模制造业和计算机技术发展到较高阶段的产物，已经在全世界内被成功证明了的科学管理系统。是大规模参与国际贸易合作所必须的基础!也是现代企业管理制度所必须的。

  在现场管理中，ERP被形象的简称为数字化管理。也就是把一切生产经营活动前、中、后三大环节所产生的所有生产和经营管理数据，依据系统管理原则及时输入到管理系统中。为保证达到和实现相关的经营管理目标，与ERP管理系统相关的一切人、财、物等作业元素的应用，生产的全部过程的流程，组织的管理结构等等都必须遵照系统管理的要求做严密的协调管理。所以ERP的本质是给导入公司能够带来一套新的系统管理理念，它将通过改变有关人员、相关管理的不合理习惯和内容，达到再造一个存在竞争力崭新企业的目的。

  由于国有企业的固有管理缺陷，能确定导入ERP后，可以挖掘的直接和间接的潜力还是相当大的。但是首先是导入企业一定做出必要的改善;包括思想观念、组织架构、管理流程、职能职责、规章制度、考核与奖惩、薪资体系等。所以导入只是一个开端，完善过程的挑战更需要信念和意志。

  天冷，冷在风里!企业落后，落后在理念里!领军人和中层干部的经营理念将直接影响企业的生产，决定企业的经营管理成果。国资委主任指出：“先进的管理理念也是生产力!” 但是我们大家常常听到一些企业的干部、甚至是重要干部强调;我们地处山区;我们是老国有企业;我们人才断档;我们待遇不好;我们品质问题不少，但没办法;我们工艺能力较弱，没办法;我们的计划基本没用，没办法;我们现在多品种少批量，没办法……!

  ERP系统本身就是当今离散制造业先进管理理念的代表。所以导入ERP系统，真正以ERP系统管理理念为经营管理的指挥棒，首先是要求干部，其次是带动全体员工更新理念，统一认识，按照系统的要求合理规划利用各种资源，科学排配计划，保证生产秩序，达到经营目标。

  企业的经营管理当然需要英雄，尤其是英雄式的领军人物。但是现代规模经营企业，涉及的市场、技术、品质、管理等诸多问题的专业程度越来越深、越来越细，所以没有一个英雄的团队，进行科学有效的分工负责和协同作战，光靠一个英雄司令是万万不能的。我们许多国有企业的发展都是属于机会型成长。有的企业20多亿的年营业额却只有区区几千万的利润，而且是建立在员工较低的薪资结构前提下!

  ERP系统建立在系统化、标准化和信息化基础上。它要求建立相对应的组织架构和领导体系(打造一个铁班底)。问题也是机会，如果能借助导入ERP系统的契机，整顿完善组织架构，以保证强化中层和基层的执行力，那么通过成功运行ERP系统，一年仅生产经营的成本节约3%~5%(5000万~1亿)一定不是梦。

  如何打造铁班底?首先，班底是管理所需之人才整合的结果，是领军人管理意志的体现。保持民主但更强调明确的等级服从关系，积极的工作意愿，高度的责任感，满足管理工作需要的专业能力。能以公司为家，把工作当事业经营。整个班底必须实现“托起企业事，撑起董事长”的目标任务。

  ERP系统的相关模块(仓储、财务、营销、采购、制造、品质等)，都是以先进制造工艺流程为基础建立起来的，所以完善和再造管理流程，即对现有管理流程进行增、减、缩、控是ERP系统运行的前提条件!

  流程是管理秩序的体现，是实现企业管理效益的保障。容忍不合理的流程就是无视管理秩序和目标要求，结果首先是效益不佳，接着就是亏损，最后只能是被收购或倒闭!

  ERP系统对人的要求很简单，就是按照系统的管理和运作要求“照做!” 。所以实施ERP系统就促使所有相关管理部门和岗位必须以“机器人”的态度去执行。国内外的成功经验证明，系统的威力远胜个人的主观能动性。

  没有执行力的企业，其发展和竞争力的提升是很难来想象的!放眼神州成功企业：联想、华为、富士康等，无一不高度强调执行力!率领全球近70万员工，2007年实现2500亿元人民币营业额的富士康科技集团总裁郭台铭更是被商业周刊称为执行力大帅。现代规模企业的技术上的含金量、复杂程度、生产环节之多和参与人员之众，都是以前传统制造不能够比拟的，没有强大的执行力作保证，也许暂时可以活者，但是绝对没办法取得竞争优势。华为总裁任正非在导入国际上先进的开发管理系统时就明确要求，公司的所有相关组织、管理、人员等都必须先吞下5年，再用5年吃透，然后开始结合自己特点和优势做改造。看今天，任正非强调当年如果不强调执行力，如果迁就中国特色而对系统来进行中国化的改造，华为的国际化经营就会受影响，200亿美圆的目标就不可能这么快实现。

  ERP系统的作用之五：与绩效考核和薪资奖罚体系挂钩，变要为我要干，而且干好!

  事在人为。所以管理工作的根本是对人的管理。经济学诺贝尔奖获得者保罗?安?萨默尔，在推荐“为财富而战”一书时强调，矿产资源固然重要，但是对于一个国家的崛起所最需要的资源是人的发财梦想和发展求富的意志力!作为新兴经济体的中国在这个资源上是绰绰有余的!这是中国经济长盛不衰的最宝贵资源之一!但是过去我们的大锅饭管理使无数人没了梦想，这个珍贵资源被白白的浪费掉!至今我们也还没有充分挖掘和利用好他。因我们长期以来没有一套科学、合理、有效、公正的考核管理体系。

  ERP系统模块将完整、快速、准确的提供所有的基础数据，它可以为经营管理者提供所有部门、岗位的各种数据(资金、材料、设备、半成品、产品、人工及工时效率等)，使各级主管能在第一时间全面掌握真实的情况，立即处理和解决有关问题。最重要的是依据这一些数据能够直接进行真正公平、公开、公正的考核，将它和薪资奖罚挂钩，变要为我要干，而且干好的管理愿望将水到渠成。

  经营企业是一个系统工程。虽说成功的企业都有其独到之处，但是基本的管理系统却是全球相似。作为刚开始推行现代企业管理的国内离散制造业，引入ERP系统，打造一个不落后的管理平台，全方面提升企业的竞争力，已经是一个需要企业决策者认真思考和尽快决断的问题。

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