七五煤业：推行“周任务清单闭合制”让工作质效跑出“加速度”

  “魏区长，综采工区这周完成73上09工作面数据收尺基站安装，你们工区完成了吗？”“接到周任务清单，我们就开始着手抓落实，周五就已经闭合上报督察办了。”

  近日，枣矿集团七五煤业公司推行周任务清单闭合工作制度，帮助各单位、部门明确每周重点工作任务、理清工作思路，进一步提升工作效率，为完成年度各项目标任务持续助力。自枣矿集团“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动开展以来，七五煤业按照“以思想大解放引领变革、以作风大改进务实担当、以能力大提升赋能攻坚”的工作要求，切实抓好检视查摆、整改落实，将教育实践活动与矿井中心工作紧密结合，特别是在作风改进上，重拳出击、下大力气，确保了各项工作落实落地。“我们要敢于向‘不作为、慢作为、乱作为’行为亮剑，严格执行落实好周任务清单闭合制度，从根源改变部分管理人员推一推、动一动，不推不动的工作作风，切实增强各级管理人员责任意识、担当意识。”在该公司月度经理安全办公会议上，经理章征峰提出工作要求。为抓好重点工作落实，该公司综合办公室按照工作任务、分管领导、落实部门、协同部门、具体责任人、完成时限等事项，对每周重点工作任务进行清单化分解下发，确保各部门工作思路清、任务明，找准工作发力点，快速有效落实推进。 督察办公室进行全过程跟踪督导，对未按既定时完成、完成质量不高、推诿责任的部门，在早调度会上通报问责。“推行周任务清单闭合制度，就是让各机关科室、基层区队人人肩上有压力、个个身上有担子，最大限度凝聚企业高水平质量的发展工作合力。”该公司党委组织科科长说。他们完善了《机关科室“2+3”绩效考核机制》，28家机关科室依据工作协同、服务的品质、履职尽责等考核测评内容相互打分，打分结果直接纳入考核办对各机关科室绩效工资考核，让“门难进、脸难看、事难办”的科室既丢面子又丢票子，逐渐增强了机关科室服务意识。同时，紧抓“关键少数”，年初就制订下发了《关于进一步强化党员干部作风建设的意见》，为十种“躺平式”干部精准画像，通过静态、动态考核，在早调度会上设立作风大改进“曝光台”，对落实工作作风浮漂、履职不力的管理人员调度会曝光亮相，责令写出检查深刻反思，剖析问题存在根源。每半年开展一次“躺平式”干部评选，对排名末位的“躺平式”干部给予经济处罚、通报、约谈、诫勉等处理。据了解，该公司还将逐步加强对清单制工作的实践和探索，根据清单制工作的详细情况，制定明确的考核指标，确保各单位在达成目标的过程中能够主动察觉缺陷并及时作出调整工作方法，确保工作高效推进。“通过清单制工作的持续推进和深化，我们将努力培养出一支作风过硬、成效显著的高素质队伍，为实现企业的长远发展奠定坚实的基础。”该公司党委书记段成伟说。（薛锐 谢安群）