8月18日,南极电商发布了重要的公告称,为进一步落地“扩品牌”战略实施,以人民币4500万元收购贝拉维拉服饰股份有限公司100%股权。
要知道,尽管贝拉维拉也算是一家老品牌,但在如今,其几乎只剩下一个空壳。今年上半年,贝拉维拉总营收不足8万元,净利润却亏损超45万元,几乎已到穷途末路的境地。
截止今年6月底,贝拉维拉净资产仅有278.35万元,尚不足300万,这也代表着该笔交易中,南极电商收购溢价超15倍。
作为成立26年的老牌服装公司,贝拉维拉深耕中端女装市场,手持“贝拉维拉”、“BELLVILLES”系列商标,在中国女装市场拥有一定的品牌知名度。
所谓“扩品牌”战略很好理解,即通过品牌扩张,打造覆盖多品类、多层次的品牌矩阵,以覆盖更多消费群体。
但说白了,无外乎通过收购手段,持有更多品牌,进而在不一样的品牌上去复刻“南极人”模式的成功,以维护自身贴牌帝国,获取利益。自南极人贴牌模式成功以来,南极电商也一直都是这么做的。
就在今年2月份,南极电商还斥资1.8亿元,完成了对韩国女装品牌百家好(上海)时装有限公司100%股权的收购,并以3.3亿元纳入了78件“韩潮”商标,诸如BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等。
疯狂“买买买”,是南极电商今年的主节奏。而在这背后,则是其贴牌业务业绩持续下滑的困境。
近年来,随着主要品牌授权范围的逐步饱和,南极电商的贴牌生意盈利越来越困难。同时,由于媒体对南极人、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等南极电商旗下品牌的更多曝光,其贴牌模式也逐渐为大众所熟知。
外加这一些品牌质量上的问题频发,消费者已经对其失去信任。因此,即便是这种“卖吊牌”的轻资产模式,南极电商也已经遇到了危机。
成立于1997年的南极人,曾是国内家喻户晓的保暖内衣品牌。与恒源祥、北极绒、俞兆林一起合称为“四大保暖内衣品牌”。
而在2008年,面对金融危机,南极人作出了一个关乎生死的决定:效仿恒源祥,关闭生产和销售端,转型“品牌授权”服务。
所谓的品牌授权服务,最基本模式便是我们所熟知的“卖吊牌”。只要商家缴纳一定的费用,便可将南极人吊牌挂到自己的商品上,而南极人几乎不会作出任何其他监管。
这意味着,你买到的南极人内衣、牙刷、乃至按摩器,可能只剩下“吊牌”是真的了。
恰好,这一年淘宝商城(天猫的前身)上线C的转向,使得南极人等品牌乘风而起。
与此同时,北极绒、俞兆林也迅速跟进,至此,贴标宇宙正式形成,四大保暖内衣品牌逐步演变为“四大贴牌狂魔”。
凭借这一轻资产模式,南极人顺利渡过寒冬,并在之后业绩持续走高,过得比之前更加滋润。这位后来的贴牌狂魔,此时刚刚露出其爪牙。
2016年,南极电商先后收购卡帝乐鳄鱼、精典泰迪,促成其主品牌矩阵,正式开启品牌矩阵发展战略。
时至今日,南极电商贴牌业务的主要业绩来源,依旧还是南极人、卡帝乐鳄鱼、以及精典泰迪这三大品牌的销售。
如今在淘宝搜索“南极人”,你会发现其品类包罗万象,除内衣、袜子等纺织品,还有洗衣机、蟑螂药、甚至是食品零食。品类覆盖之广,令人咂舌,可谓“万物皆可南极人”。
而从实际数据上来看,截止2021年底,南极电商授权供应商总数为1839家,授权经销商总数为10311家,授权店铺13258家。
在开启“贴牌”模式后,南极人业绩曾一路飞涨,但随着如今媒体曝光的增加,消费者已逐渐认清了其本质。
近年来,南极电商业绩开始慢慢地下滑。2020年,在营收增长6.78%的情况下,其净利润下滑了1.5%,为11.88亿元;2021年,营收开始下滑,净利润更是雪崩至4.77亿元,下降了59.84%。
事实上,南极人的业绩承压并不代表是这一贴牌模式除了问题,早些年借此腾飞之时,其已经证明了该模式的可行性。
近年来,南极人一直都是各项不合格产品榜单里的常客,毕竟打开电子商务平台,各种品类、质量堪忧的南极人让人眼花缭乱。甚至同样的商品,价格、质量都不完全一样,这样谁又敢放心去买呢?
相反,在同样的“品牌授权+轻资产模式”下,反而有品牌能做出让多数人满意的产品。例如小米生态链中的产品,都是小米下游企业所生产,而小米则通过注资入股来达到把控产品的目的。
又或者品牌授权届“祖师爷”级别的迪士尼,便拥有一套严苛到变态的FAMA审核机制。其不仅会对商品质量进行审核,也会要求被授权商拥有5年以上的行业经历。不仅如此,即便厂商通过了FAMA审核,迪士尼也会进行不定时突击检查,以杜绝被授权商敷衍了事的行为。
反观南极人,却基本上没有任何审核机制。这也造就了如今其质量上的问题频发、品牌价值被无限透支的窘境。
在当下花了钱的人南极人品牌形象差、质量差的印象下,南极电商想要扭转困境似乎并不是件易事,而若不做出大改变的南极人,或许终将退出历史舞台。
毕竟只会卖吊牌的一本万利生意,谁都眼红;但毫无底线的贴牌行为,谁都唾弃。
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